Alternatives à l’augmentation de salaire, par Mélody Lardin

Ressources humaines · publié le 19 février 2024 · Commenter

Dans la même lignée que mon article précédent, j’ai parcouru diverses sources pour tenter de trouver des alternatives à l’augmentation de salaire pour attirer et retenir la main-d’œuvre en contexte de pénurie.

De multiples recherches effectuées par Randstad^1-2 en 2023 ont démontré que, bien que le salaire reste le levier de motivation #1 des travailleurs, plusieurs autres aspects peuvent avoir leur juste part dans la balance.

Les classiques : les avantages non-monétaires

Plusieurs avantages non-monétaires ont été répertoriés, tels que :

Investir dans le développement des employés ;
Congés payés additionnels ;
Tirer parti des bonus ponctuels ;
Proposer des programmes de formation et développement professionnel.

Certains avantages plaisent plus à certaines générations qu’à d’autres, par exemple :

Soin de santé (surtout boomers) ;
Flexibilité (surtout parents, milléniaux, Z) ;
Activités sportives et de loisirs (surtout Z) ;
Services de garde d’enfants (surtout milléniaux).

L’idéal, ce serait de pouvoir offrir un système d’avantages sociaux à la carte.

À prime abord ça peut sembler une montagne, mais sachez qu’il existe des fournisseurs qui sont là pour vous rendre le tout le plus simple possible, comme l’entreprise québécoise Tedy, qui a été incubé au MT Lab.

Le sous-estimé : l’hospitalité à chaque point de contact

Souvent, ce qui impacte le plus fortement se trouve dans les moments qui transforment une journée de travail ordinaire en quelque chose d’enrichissant et de gratifiant.

Chaque point de contact, chaque étape franchie a un potentiel de créer un sentiment de bien-être, de fierté ou de connexion qui augmente le sentiment d’appartenance à l’équipe et à l’entreprise, et crée un moment mémorable.

Voici à quoi ça peut ressembler, pour la personne qui reçoit :

Ressentir de la fierté quand l'équipe fait arriver un projet ambitieux après avoir travaillé fort, ensemble ;
Éprouver du bonheur en réalisant notre progrès vers notre prochaine étape professionnelle, ou vers la maîtrise de notre poste ;
Recevoir du soutien et de l’écoute en période difficile ;
Constater que notre boss apprécie le travail qu’on fournit ;
Avoir la chance d'apprendre aux côtés de mentors inspirants ;
Être enthousiasmé·e par nos tâches qui contribuent à l'engagement de nos collaborateurs ;
Apprécier un moment de connexion en équipe, ou avec la haute direction, où on ne parle pas « travail » ;
Ressentir la satisfaction de voir nos idées se matérialiser concrètement.

Ces exemples ne sont que la pointe de l’iceberg.

Vous êtes les mieux placés pour voir ce qui aurait le plus d’impact auprès de votre équipe, dans votre entreprise, et qui aurait l’effet de retenir et d’attirer la main d’œuvre. Mais en gros, une grande partie tourne autour de la culture d’entreprise que vous souhaitez créer, et ce que vous mettez en place pour la faire vivre.

Je vous invite à vous poser ces questions :

Qu’est-ce que serait facile à adopter, ajouter, créer dans votre entreprise?
Qu’est-ce qui serait peut-être moins facile, mais qui aurait le potentiel de faire la différence?
Comment pouvez-vous mieux accompagner vos gestionnaires pour qu’ils puissent ajouter un peu d’hospitalité à chaque point de contact avec les employés?

Réfléchissez-y, individuellement puis en équipe, et ensuite prenez rapidement une première action.

Sources :

Mélody Lardin
Coach exécutive, conférencière et formatrice, hôtellerie & tourisme
Leadership Humain | Synergie d’équipe | Mobilisation des employés
Fondatrice de MLeader Coach

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