Technologies en hôtellerie: ce que le client veut

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Le facteur humain est la clé de l’expérience client en hôtellerie, selon un récent sondage. Mais les voyageurs souhaiteraient un plus grand accès à des outils technologiques pour améliorer leur séjour.

En septembre 2016, Oracle Hospitality, fournisseur de solutions technologiques, a fait appel à Phocuswright pour mener un sondage auprès de 777 voyageurs américains ayant séjourné dans un hôtel dans le cadre d’un voyage d’agrément au cours des 12 derniers mois. Le but était de comprendre comment les technologies influencent l’expérience de la clientèle hôtelière. Mesurer la satisfaction à l’égard de ces outils aide l’hôtelier à évaluer le retour sur investissement. En effet, si la technologie contribue à offrir une expérience mémorable, elle favorise la fidélisation de la clientèle. De plus, en identifiant les attentes de cette dernière en matière de technologie l’hôtelier peut investir judicieusement où le besoin se fait le plus ressentir.

L’HUMAIN RESTE LE FACTEUR DE SATISFACTION NUMÉRO 1

Selon les répondants, les technologies ne sont pas les principaux éléments de l’expérience du client. En effet, 93% des voyageurs américains affirment que la propreté de la chambre est l’aspect primordial d’une expérience réussie et 72% sont du même avis en ce qui concerne le service livré par les employés (voir le graphique 1).

Selon 64% des clients américains, il est très ou extrêmement important que les hôteliers continuent d’investir dans les technologies qui améliorent leur expérience.

AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE À L’HÔTEL ET À DESTINATION

Les répondants souhaitent avant tout que les technologies puissent leur permettre de choisir eux-mêmes leur chambre (45%), de découvrir les activités et attraits de la destination (41%), de s’enregistrer et de régler leur facture (39%). Dans les chambres, les technologies devraient être utilisées pour les demandes d’ajout d’articles et le système de divertissement, selon environ le tiers des voyageurs (voir le graphique 2).

Les répondants sont enthousiastes à l’idée de pouvoir utiliser une application mobile pour interagir avec le personnel de l’hôtel (voir le graphique 3). Ils sont très ou extrêmement intéressés à se faire recommander des lieux ou des activités à proximité (53%), à demander des articles de toilette ou autres nécessaires de chambre (47%), à réserver un restaurant à l’extérieur de l’hôtel (45%) ou au sein de l’établissement (44%).

LES VOYAGEURS VEULENT DE LA TECHNOLOGIE DANS LES CHAMBRES

Plusieurs possibilités s’offrent aux hôteliers pour améliorer l’expérience du client dans les chambres :

  • Alors que 82% des répondants utilisent le réseau WiFi, 33% d’entre eux n’en sont pas satisfaits et 66% souhaiteraient se connecter plus facilement.
  • La clientèle a un intérêt pour les outils technologiques qui permettent de contrôler la luminosité et la température de la chambre, soit avec une tablette fournie par l’établissement (32%), avec un téléphone intelligent (27%) ou par un système d’activation de la voix (25%).
  • Près de 3 voyageurs sur 4 utilisent le dispositif de divertissement et 28% affirment que cela contribue beaucoup ou extrêmement à la qualité de leur expérience globale. Environ le quart des répondants expriment un fort intérêt à pouvoir regarder des vidéos en direct sur leurs appareils personnels.

INDIVIDUALISER PLUTÔT QUE PERSONNALISER L’OFFRE

Pour offrir un service personnalisé, l’hôtelier doit connaître le profil et le comportement du client.

Or, tous ne sont pas nécessairement prêts à lui fournir toutes ces informations. Mais les appareils mobiles peuvent s’avérer utiles pour individualiser le service sans posséder beaucoup de données sur le client. L’hôtelier peut offrir des rabais dans des restaurants locaux (une demande de 60% des voyageurs américains), avertir quand la chambre est propre (41% des répondants le souhaitent) et laisser le client décider quand le ménage de la chambre doit être fait (35% de la demande; voir le graphique 4).

LA CLIENTÈLE D’AFFAIRES SOUHAITE PLUS DE TECHNOLOGIE

Les hôteliers devraient concentrer leurs investissements technologiques sur l’enregistrement et le départ en ligne, l’accès aux informations touristiques locales et l’ouverture des chambres avec un téléphone intelligent (voir le graphique 5). Cela s’applique avant tout aux établissements qui s’adressent aux voyageurs d’affaires puisque ce segment accorde une plus grande valeur aux technologies que la clientèle d’agrément. Par exemple, 65% d’entre eux estiment qu’il est très ou extrêmement important d’investir dans un système d’enregistrement et de départ en ligne, comparativement à 48% des voyageurs d’agrément.

CONSEILS POUR LES HÔTELIERS

Ce sondage a permis de mettre en relief les attentes de la clientèle relatives aux technologies, et de fournir des pistes d’amélioration pour les hôteliers. Voici quelques conseils :

  • Donnez davantage de contrôle au client, que ce soit en le laissant choisir sa chambre ou en lui permettant de vous contacter à partir de votre application mobile.
  • Ajoutez des fonctionnalités à votre application mobile, telles que l’enregistrement en ligne et l’ouverture des chambres grâce à la technologie de communication sans contact (NFC).
  • Utilisez les nouvelles technologies pour individualiser l’offre.
  • Affirmez et consolidez votre rôle de conseiller de la destination. Le concierge doit créer des liens avec la clientèle afin de lui fournir des recommandations personnalisées.

Les hôteliers, tout comme l’ensemble des acteurs touristiques, doivent prendre en compte les technologies non seulement pour faciliter le travail des employés, mais aussi pour améliorer l’expérience du client. La technologie permet de rendre efficace chaque service offert par l’hôtel et de créer une expérience sur mesure, favorisant ainsi la fidélisation de la clientèle.

Quels seront vos prochains investissements technologiques ?

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Source: 
Par Aude Lenoir
Réseau de veille en tourisme, Chaire de tourisme Transat
Technologies en hôtellerie: ce que le client veut

Nominations

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  • Brasserie 701 de l'Hôtel Place d'Armes – Aurore Rousseau
  • Groupe Germain – Montréal et Toronto – Paul de La Durantaye, Nicolas Lazarou et Jean-Philip Dupré
  • Palais des congrès de Montréal – Nicolas Joël
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