2e forum des partenaires de l’industrie - De solides bases à un écosystème touristique performant!

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Dans le cadre de son deuxième forum des partenaires de l’industrie, l’Alliance de l’industrie touristique du Québec (Alliance) a poursuivi son travail collaboratif par la validation d’orientations stratégiques de l’organisation et la précision des alignements marketing pour déployer et faire évoluer l’unique stratégie triennale de commercialisation sur les marchés hors Québec, dont elle sera porteuse.

UNE MOBILISATION ESSENTIELLE

Les orientations stratégiques, axes d’intervention et initiatives pour le plan stratégique 2017-2022 de l’Alliance ont été adoptés à l’unanimité par le conseil d’administration de l’organisation, en amont du Forum de mardi le 15 novembre dernier.

Pour une deuxième fois en moins de deux moins, l’Alliance a réuni plus d’une centaine de partenaires-clés du tourisme québécois dans une démarche peu commune de validation. « Notre organisation ayant été créée pour répondre à une volonté de l’industrie d’améliorer de manière significative l’écosystème touristique québécois, nous avons jugé important d’encourager la discussion dans l’industrie, à même l’élaboration de l’ADN de notre organisation, explique le PDG de l’Alliance, M. Martin Soucy. Pour être plus performants, plus pertinents et plus forts, nous devons travailler ensemble; il est crucial que les autres intervenants de notre secteur économique reconnaissent en nous un véritable partenaire de réussite. »

MISE EN COMMUN DE L'EXPERTISE

Les participants ont fait preuve d’une grande générosité en consacrant temps et expertise aux ateliers qui permettront à l’équipe de l’Alliance de peaufiner sa planification stratégique 2017-2022, dont la version finale sera approuvée par le c.a. à la mi-décembre, et le plan stratégique marketing, qui sera déposé à la ministre du Tourisme pour approbation.

Participaient activement au Forum du 15 novembre à Montréal :
-    des présidents de CA, directeurs généraux et directeurs marketing des régions et secteurs;
-    des dirigeants d’entreprises touristiques et autres partenaires d’envergure;
-    des experts de la connaissance marketing du ministère du Tourisme du Québec.

Le forum aura également bénéficié des travaux de M. Paul Arseneault, titulaire de la Chaire de tourisme Transat, directeur du Réseau de veille en tourisme et professeur au département de marketing, ESG UQAM. Ce dernier a fait une présentation fort appréciée des meilleures pratiques des organisations de gestion des destinations (OGD/DMO) dans le monde.

Forte des commentaires, suggestions et discussions de ses deux premiers forums des partenaires de l’industrie, l’Alliance maintient la cadence pour relever les défis actuels et futurs du tourisme québécois et contribuer à faire du Québec une destination touristique incontournable qui injectera plus de richesse dans l’économie québécoise.

« L’Alliance est une organisation imputable, assujettie à une reddition de compte, notamment dans la réalisation de ses mandats de marketing et commercialisation; nous avons la détermination de mettre en place une organisation axée sur les résultats, apprenante, créative, agile et performante, fondée sur l’expertise, la qualité et l’engagement de la richesse humaine », conclut M. Soucy.

Source: Alliance de l’industrie touristique du Québec


À propos de l’Alliance de l’industrie touristique du Québec

L’Alliance de l’industrie touristique du Québec a pour mission de rassembler, concerter et représenter les entreprises et les associations du tourisme, de soutenir et de participer au développement de l’offre et à la mise en marché touristique du Québec à l’étranger, dans une approche renouvelée et cohérente favorisant notamment la mise en commun de l’expertise et l’émergence des idées novatrices, et ce, dans une perspective de croissance des recettes. Source : Alliance de l’industrie touristique du Québec.

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Nominations

Hôtel et Centre de Villégiature du Lac Carling

M. Marc Dériger, directeur général est heureux d’annoncer les nominations suivantes:

Guy Déom au poste de directeur des ventes. M. Déom est en poste depuis le mois d’avril dernier. Il possède une solide expérience en vente et commercialisation de forfaits hôteliers en plus d’une expertise en tourisme d’affaires et gestion d’événements. Il a auparavant été chargé de comptes chez Misa Tours International, gestionnaire de Voyages AML et délégué commercial pour Croisières AML. Son expérience sur le marché corporatif et les réseaux de distribution sont un atout pour l’hôtel.

Justin Charrette, nouveau chef exécutif à l’Hôtel du Lac Carling, en poste depuis le 1er août. Justin Charrette, originaire de l’Outaouais, a complété ses études à l’école hôtelière Relais de la Lièvre et Seigneurie puis a travaillé au Fairmont Château Montebello de 2014 à 2017, avec un passage en France à l’été 2016 afin d’approfondir ses connaissances et élargir ses horizons. Justin est un vrai passionné de cuisine et est prêt à relever le nouveau défi que lui offre l’Hôtel du Lac Carling tel que créer de nouveaux menus avec principalement des produits du terroir et offrir une grande variété de plats savoureux et santé.»

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