Le ministre délégué au Tourisme, M. Pascal Bérubé, accompagné de représentants de l’industrie touristique, a lancé hier la Stratégie de mise en valeur du Saint-Laurent touristique 2014-2020. Issue du Plan de développement de l’industrie touristique, la stratégie a pour vision de faire du Saint-Laurent une icône touristique de calibre international, qui fera la fierté des Québécois, jouira d’une notoriété auprès des clientèles étrangères et bénéficiera d’un développement durable aux retombées économiques considérables. La stratégie, assortie d’une enveloppe budgétaire de 77,3 M$, est consentie par l’entremise de la politique économique Priorité emploi annoncée en octobre 2013.
«Le Saint-Laurent constitue la nature même du paysage québécois, de son développement humain et de ses ressources naturelles exceptionnelles. La présence d’attraits naturels remarquables, des produits d’appel pour plusieurs régions touristiques, caractérise le fleuve, son estuaire et son golfe. Son offre terrestre et maritime diversifiée en fait un joyau national et une destination touristique attrayante et durable. Son potentiel est unanimement reconnu, il nous reste à le mettre pleinement en valeur, dans le respect et l’innovation», a déclaré le ministre.
DES PRODUITS PRIORITAIRES
«Le Saint-Laurent constitue la nature même du paysage québécois, de son développement humain et de ses ressources naturelles exceptionnelles. La présence d’attraits naturels remarquables, des produits d’appel pour plusieurs régions touristiques, caractérise le fleuve, son estuaire et son golfe. Son offre terrestre et maritime diversifiée en fait un joyau national et une destination touristique attrayante et durable. Son potentiel est unanimement reconnu, il nous reste à le mettre pleinement en valeur, dans le respect et l’innovation», a déclaré le ministre.
DES PRODUITS PRIORITAIRES
La stratégie mise sur des produits jugés prioritaires lesquels démontrent un potentiel de développement régional et une capacité de susciter des investissements à court terme, en plus d’être attractifs sur nos marchés prioritaires. Ces produits sont les croisières internationales, les croisières-excursions, les croisières fluviales et maritimes, l’observation des mammifères marins, les sites naturels et patrimoniaux, le tourisme nautique, ainsi que les festivals et événements.
LE CADRE FINANCIER
LE CADRE FINANCIER
Des 77,3 M$ consentis, le gouvernement du Québec consacre 21,8 M$ à la Sépaq afin de réaliser des projets novateurs, notamment, pour développer des sites et parcs nationaux de la Sépaq, stratégiques pour le positionnement du Saint-Laurent touristique, et consolider l’offre du Parc marin du Saguenay-Saint-Laurent.
Aussi :
- 41,9 M$ sont prévus pour hausser l’attractivité de dix pôles Saint-Laurent et développer des produits stratégiques prioritaires;
- 6 M$ sont octroyés pour le branchement électrique à quai des escales de navires de Montréal et Québec, pour un investissement total de 24 M$;
- 5,9 M$ sont accordés pour la poursuite de l’accompagnement des escales de croisières internationales;
- 1,7 M$ sont consentis à l’Association des croisières du Saint-Laurent pour lui permettre de poursuivre son mandat de coordination, de promotion et démarchage auprès des entreprises concernées ainsi que pour son rôle d’accompagnement des escales.
Outre ces investissements, les enveloppes financières des autres programmes et leviers financiers de Tourisme Québec pourront aussi être mises à contribution, dont :
- l’Aide stratégique aux projets touristiques;
- le Programme d’appui au développement des attraits touristiques;
- le Fonds tourisme PME;
- le Crédit d’impôt remboursable favorisant la modernisation de l’offre d’hébergement touristique;
- l’Aide financière aux festivals et aux événements touristiques;
- les ententes de partenariat régional en tourisme;
- l’Aide financière aux associations touristiques sectorielles.
Le ministre a tenu à remercier les acteurs de l’industrie, regroupés au sein d’un groupe de travail dédié à l’élaboration de cette stratégie, de s’être associés à Tourisme Québec, notamment, les associations touristiques du Québec, régionales et sectorielles. Il a conclu en faisant appel à la mobilisation de ses nombreux partenaires régionaux : «La volonté collective de concentrer nos efforts permettra l’atteinte des objectifs. Ensemble, à court terme, misons ainsi sur les croisières du Saint-Laurent, sur nos mammifères marins, sur les pôles et les circuits touristiques les plus porteurs du Saint-Laurent, disséminés d’ouest en est. À moyen et long terme, misons sur sa richesse naturelle et culturelle indéniable, afin d’en faire la fierté des Québécois ainsi qu’une véritable icône internationale».
Consulter le document «Stratégie de mise en valeur du Saint-Laurent touristique 2014-2020 et plan d’action 2014-2017», cliquer ici.
Source : Tourisme Québec
