PANDÉMIE ET COFFRE À OUTILS - Regard sur l’état de la situation des mesures de soutien économiques pour les entreprises touristiques du Québec
Personne, absolument personne, n’aurait pu penser que le tourisme affronterait en 2020 la tempête la plus importante de son histoire, tant ici que dans le reste du monde. La pandémie nous affecte depuis maintenant 9 mois et plusieurs sphères de la société ont été ébranlées. La santé, l’éducation, la restauration, la culture, l’hébergement et les attraits touristiques pour ne nommer que ceux-là. Nous pouvons affirmer sans détour que la gestion de crise est complexe alors que tout le monde doit se dépasser en s’adaptant.
Depuis le début de la pandémie, en collaborant avec les gouvernements, l’équipe des associations touristiques et de l’Alliance déploient de nombreux efforts pour aider les entreprises et les associations de notre industrie à naviguer dans la tempête afin de nous permettre de la traverser. Nous œuvrons aussi à identifier les opportunités et à contribuer à les convertir en action pour la relance qui viendra.
SANTÉ PUBLIQUE : LA PRIORITÉ !
Cette crise en est toujours une de santé publique où nous devons, TOUTES ET TOUS, participer avec vigueur à freiner la propagation du virus dans cette deuxième vague.
D’ailleurs, je joins ma voix à celles de plusieurs autres. Même si je suis conscient que ce n’est pas facile, participons aux efforts collectifs pour assurer notre santé, celle de nos proches et aussi ultimement, celle de l’économie.
Et c’est la meilleure façon de nous permettre de profiter des activités hivernales qui seront offertes par les entreprises touristiques qui ont déployé les mesures sanitaires requises pour accueillir les visiteurs.
ÉTAT DE SITUATION SUR LE SOUTIEN ÉCONOMIQUE AUX ENTREPRISES
Nous avons réalisé une veille des programmes disponibles dans le monde et elle nous indique que ce sont d’abord les paliers gouvernementaux des pays qui soutiennent les entreprises du tourisme. Ensuite, ce soutien est parfois complété par le palier provincial.
Au Québec, porté à l’avant-scène comme le secteur économique le plus touché par la crise, tous les acteurs sans exception qu’ils soient gouvernementaux, associatifs ou privés, partagent les mêmes objectifs à l’égard de l’industrie:
- préserver l’écosystème touristique des entreprises qui contribue à la vitalité économique des régions et qui contribuera à la relance le moment venu.
- soutenir les entreprises et les travailleurs de notre secteur pour s’assurer de conserver la capacité d’accueil et d’attraction de la destination touristique.
Pour y parvenir, les gouvernements du Canada et du Québec, ont donc :
- mis à la disposition des entreprises de l’industrie un coffre à outils comportant plusieurs mesures de soutien complémentaires les unes aux autres.
- comme ils nous l’avaient indiqué au printemps, ils ont ajusté et ajouté des mesures pour les adapter à chacune des étapes de la crise.
- ils ont mis en place une vigie de la durée de la crise pour continuer d’évaluer la situation.
La situation est donc la suivante :
- Le gouvernement du Canada offre du soutien général par des mesures applicables à toutes les entreprises de tous les secteurs de l’économie, et ce, en fonction de la baisse des revenus.
- Des mesures plus spécifiques s’adressant aux secteurs économiques plus touchés, dont le tourisme, ont également été annoncées lors de la mise à jour économique de novembre.
- Le gouvernement du Québec offre pour le secteur touristique un plan de soutien spécifique et complémentaire à celui du fédéral.
- Au fil de discussions avec mes homologues des autres provinces, il faut souligner que le Québec a été la province la plus active au pays dans le développement d’un programme particulier pour le tourisme et il a été mis à jour récemment également.
COFFRE À OUTILS : COMMENT S’Y RETROUVER ?
Si vous vous souvenez le printemps dernier, appuyé de chefs d’entreprises et de l’équipe des associations touristiques, l’Alliance avait déposé 10 recommandations clés afin de bénéficier d’un plan spécifique adapté à la situation de l’industrie touristique dans le contexte de la COVID-19.
À travers les 34 mesures proposées par les deux paliers de gouvernement depuis lors, je me rends compte qu’il peut parfois être difficile de s’y retrouver pour un entrepreneur. Alors que 2020 s’achève, c’est là un enjeu : nous devons nous assurer que ces mesures sont connues et utilisées par les entreprises.
Pour aider les entreprises à faire face à la baisse de leurs revenus, préserver les emplois et répondre aux enjeux de liquidités, le coffre à outils est constitué de mesures de soutien qui prennent diverses formes (aide directe par subvention, combinaison de prêt et de pardon d’une portion de la dette, prêt à taux avantageux).
Je vous présente donc une lecture factuelle, au regard des recommandations qui avaient été formulées, afin de nous aider à apprécier le chemin parcouru. Le tableau ci-bas fait un état général des PRINCIPALES mesures du coffre à outils disponible. Il existe d’autres programmes qui ne sont pas répertoriés ici. La totalité des mesures de soutien destinées aux entreprises et aux travailleurs sont répertoriées dans une section dédiée du site Internet de l’Alliance.
AIDEZ-NOUS À VOUS AIDER !
À cette étape de la pandémie, le coffre à outils comporte de multiples possibilités qui répondent, selon notre analyse, à une majorité des entreprises représentées par les associations touristiques de notre secteur économique.
Notre travail des prochaines semaines sera notamment de contribuer à mieux les faire connaître pour aider les entreprises à y accéder car, comme je le mentionnais précédemment, pour être effectif, ce soutien doit être utilisé.
Notre industrie est très diversifiée : elle est composée d’entreprises de tailles diverses qui font face à des enjeux et des réalités qui le sont tout autant selon leur situation financière. Il est donc possible que certains programmes ne soient pas adaptés à la situation particulière de votre entreprise en fonction, par exemple, des critères d’admissibilité ou de la nature de votre organisation.
Dans ce contexte, il est important de le faire savoir à votre association touristique régionale et/ou sectorielle afin qu’en équipe nous puissions identifier ces lacunes potentielles. C’est ainsi que nous pourrons porter les situations à l’attention des gouvernements qui demeurent attentifs à vos préoccupations.
D’ailleurs, la collaboration et l’ouverture que je constate des ministres, des fonctionnaires, de vos associations et des représentants de l’industrie se poursuivent dans la recherche constante des solutions requises pour notre secteur économique. Je réitère ma confiance envers tous les acteurs qui sont engagés en ce sens et qui y travaillent d’arrache-pied depuis le début de la pandémie. Je les remercie tous sincèrement.
EN CONCLUSION
Nous franchissons les étapes de cette pandémie, les unes après les autres, en vous aidant à relever les défis importants que vous rencontrez dans la gestion de votre entreprise. Personnellement, vous m’impressionnez au plus haut point car vous savez vous adapter à la situation pour assurer votre survie et celle de notre industrie. Vous méritez toute notre admiration et je suis honoré de continuer, avec tous les partenaires associatifs, à œuvrer pour vous aider en ce sens.
Nous pouvons passer à travers cette tempête et gardons confiance en nos forces.
Martin Soucy, MBA
Président-directeur général
Et fier travailleur du tourisme depuis 34 ans
PORTRAIT DU COFFRE À OUTILS
au 8 décembre 2020
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RECOMMANDATIONS |
MESURES GOUVERNEMENT DU CANADA |
MESURES GOUVERNEMENT DU QUÉBEC |
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AXE 1 : SOUTENIR LA MASSE SALARIALE ET PRÉSERVER L’EXPERTISE (DURÉE MINIMALE DE 12 MOIS MODULÉE AU RETOUR À LA RENTABILITÉ) |
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1 |
Prolonger la subvention salariale d’urgence pour une période minimale de 12 mois à un taux de 75 %.
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Subventions salariales d’urgence du Canada (SSUC)
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Crédit de cotisation des employeurs au Fonds des services de santé
Actions ciblées pour la main-d’œuvre en tourisme
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AXE 2 : SOUTENIR LES COÛTS D’EXPLOITATION ET LES LIQUIDITÉS (DURÉE : MINIMUM 12 MOIS MODULÉ AU RETOUR À LA RENTABILITÉ) |
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2 |
Soutenir les frais fixes Taxes foncières | Loyers commerciaux | Énergie |
Subvention d’urgence du Canada pour le loyer (SUCL)
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Taxe sur l’hébergement
Soutien au secteur de l’hébergement touristique (administré par l’AHQ; détails à venir)
Signalisation touristique
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Soutien aux liquidités : Prêt avec montant de pardon (équivalent subvention) |
Prêts sans intérêt du Compte d’urgence pour les entreprises canadiennes (CUEC)
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Programme d’action concertée temporaire pour les entreprises (PACTE)
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Aide aux entreprises en régions en alerte maximale (AERAM)
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Soutien aux liquidités : Prêt à conditions avantageuses |
Programme de crédit pour les secteurs très touchés
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Programme d’aide d’urgence aux petites et moyennes entreprises (PAUPME)
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3 |
Soutenir les entreprises ciblées ayant un rôle multiplicateur pour les économies régionales afin de les inciter à exploiter leur entreprise. |
Fonds d'aide et de relance régionale (FARR)
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Ententes de partenariat régional en tourisme – volet 4
Un apport minimal de 20 % sera exigé du milieu municipal ou régional. |
4 |
Soutenir financièrement l’implantation des nouvelles normes sanitaires |
Appui aux entreprises touristiques du Québec dans leur adaptation aux normes de sécurité sanitaire (COVID-19) (appui financier de Développement économique Canada). Secteurs de l’hébergement, des attraits et des services touristiques.
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Entente de partenariat régional en tourisme (EPRT) et voir le site web de vos associations touristiques régionales
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AXE 3 : STIMULER LA DEMANDE POUR ACTIVER LA REPRISE |
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5 |
Mettre en place une mesure encourageant la population à réserver des vacances au Québec |
N/A |
3 mesures pour stimuler la demande pour des produits québécois, mises en place à l’été 2020
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6 |
Proposer des fonds spéciaux supplémentaires de mise en marché |
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Promotion touristique sur les marchés québécois et hors Québec
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7 |
Mettre en place un programme de transformation numérique et d’intégration des technologies |
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Entente de développement numérique des entreprises touristiques (EDNET)
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8 |
Poursuivre les programmes d’investissement dans les produits touristiques pour maintenir la capacité concurrentielle de la destination |
N|A |
Programme d’appui au développement des attraits touristiques (PADAT) Volet 2 : Fonds de financement en tourisme d’affaires pour les établissements hôteliers
Programme de soutien aux stratégies de développement touristique
Entente de partenariat régional en tourisme (EPRT)
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9 |
Mettre en place un fonds consacré au marché affaires et congrès |
N|A |
Tourisme d’affaires à Montréal
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10 |
Proposer un programme consacré aux festivals et événements |
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