Les faits saillants du budget 2014-2015

La lecture des analyses et des commentaires sur le budget 2014-2015 dans les médias d’hier confirme deux choses. L’état lamentable des finances publiques et que les préparatifs, déjà amorcés, pour le prochain budget de 2015-2016, doivent être pris au sérieux par tous les secteurs d’activités de l’industrie touristique.

De plus, l’AQIT et ATR associées du Québec, qui bien qu’ils reconnaissent plusieurs mesures pertinentes pour le tourisme, font remarquer la sous-utilisation du potentiel de l’industrie touristique pour contribuer à la relance de l’économie dans toutes les régions du Québec.

Pour l’instant, voici les principales mesures et initiatives qui touchent directement l’industrie touristique. Les informations qui suivent reposent sur les analyses de TourismExpress et de l’AQIT faites lors du huis clos budgétaire. D’ailleurs, j’aimerais souligner l’excellente qualité de l’analyse de l’équipe de l’AQIT et je les remercie de permettre à TourismExpress d’utiliser certains éléments de celle-ci.

L’industrie touristique

La création de la Commission sur la révision permanente des programmes. Verra, pour le prochain budget et les suivants, à revoir la pertinence et l’efficacité de tous les programmes du gouvernement, et ce, dans tous les secteurs d’activités, dont le tourisme.

Les entreprises

• La mise en place de la Commission d’examen sur la fiscalité québécoise : Les avantages accordés aux particuliers comme aux entreprises seront aussi revus;

• La réduction de 20% des taux d’une trentaine de crédits d’impôt. Celui pour la modernisation de l’offre de l’hébergement passe de 25% à 20%;

• Les Fonds locaux d’investissement (FLI), principal outil des CLD pour soutenir les PME, sont reconduits (25 M$) jusqu’au 31 décembre 2015 avec un assouplissement des modalités afin d’élargir l’accès aux Fonds;

• La volonté du gouvernement de réduire de 20% d’ici la fin de 2015 le fardeau administratif des entreprises. Un des outils que le gouvernement libéral va mettre en place est Entreprises Québec, afin que les entrepreneurs aient accès, via un portail, à un guichet unique pour recevoir des services et être accompagnés dans les dédales de l’administration publique

La stratégie maritime

• La mise en œuvre de la stratégie maritime du Québec, en l’occurrence :

• Le déploiement de la Stratégie de la mise en valeur du Saint-Laurent, annoncée il y a quelques mois par le gouvernement précédent;

• L’annonce d’une déduction pour amortissement additionnelle de 50% pour encourager les armateurs québécois, dont les croisières-excursions à rénover ou à construire de nouveaux navires au Québec.

La ville de Québec

• Le réaménagement du débarcadère des croisières du site de Dalhousie à Québec avec un apport financier maximal du gouvernement de 31M$ ;

• Le gouvernement appuie la mise en étude du projet de l’anneau de glace couvert de Québec.

La ville de Montréal

• Un engagement financier de 39.6 M$ sur 3 ans pouvant aller jusqu’à 60 M$ pour les célébrations du 375^e anniversaire de Montréal;

• Un soutien financier jusqu’à 26.4 M$ pour l’oratoire Saint-Joseph;

• Un engagement du gouvernement à mettre à l’étude le projet d’expansion du Musée de la Pointe-à-Callière. Le projet nécessitera des investissements totaux de 100 M$.

Le plan Nord

La relance du Plan Nord, dont la stratégie touristique québécoise au nord du 49^e parallèle, « Cultures et espaces à découvrir » annoncée en novembre 2011 avec un engagement financier de 3,2 M$.

La restauration et les bars

• L’implantation de modules d’enregistrement des ventes (MEV) d’ici le 1^er juin 2015, selon une formule similaire à celle des restaurants il y a quelques années;
• L’uniformisation des taux de la taxe spécifique sur les boissons alcooliques.

Louis Rome
Rédacteur en chef
louisrome@tourismexpress.com