Face à la réduction continue des financements publics et à un contexte économique incertain, les organismes de gestion de destination (OGD) sont contraints de se réinventer. L’article ci-dessous souligne que le modèle traditionnel — basé sur la promotion, l’accueil et l’information — ne suffit plus à justifier leur rôle dans un écosystème où les outils numériques et les acteurs privés occupent une place croissante.
L’enjeu principal devient donc de démontrer une nouvelle valeur ajoutée. Les OGD doivent évoluer vers un rôle de stratège et de facilitateur, capable de structurer les territoires, rassembler les acteurs et accompagner leur développement.
Dans ce contexte, l’innovation, la diversification des revenus et une gouvernance repensée apparaissent essentielles pour assurer leur pérennité. Plus que jamais, ces organisations doivent agir comme des chefs d’orchestre du tourisme local, plutôt que comme de simples opérateurs.
