OPINION LIBRE - Le nouveau plan en tourisme du Québec: le Québec peut et doit faire mieux par Jean-Michel Perron

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Le ministère du Tourisme vient de faire connaître son plan stratégique en tourisme 2020-2023. Notre gouvernement nous avait pourtant jusqu’ici habitués à questionner le statut quo dans d’autres secteurs tels que la santé et l’éducation, mais nous restons sur notre appétit en tourisme: rien sur les changements climatiques et le développement local pourtant identifiés comme enjeux incontournables pour l’avenir du tourisme sur la planète.

Alors que des destinations telles que le Yukon et la Colombie-Britannique mettent résolument l’accent sur l’environnement et les changements climatiques; c’est le silence radio au Québec sur ces sujets. Comme projet de société, le gouvernement nous invite uniquement à la croissance en volumes et en recettes touristiques. Les mêmes objectifs d’il y a 40 ans. Et c’est un modèle dépassé qui ne fait qu’ignorer l’éléphant dans la pièce: les changements climatiques. On n’anticipe ici ni les changements sur la nature, sa faune et sa flore; ni les changements à venir du comportement des touristes internationaux pour qui les voyages devront tenir compte de la santé de notre planète.

Le Québec a pourtant l’opportunité d’innover et de devenir un leader mondial en gestion des changements climatiques pour le tourisme:

  • Sensibiliser sérieusement tous les acteurs de notre industrie en leur donnant des outils pour les supporter dans une transition nécessaire, autant sur les normes à mettre en place, qu’un outil sur les impacts anticipés du climat à court et long terme pour leur secteur;
  • Respecter les pratiques de développement durable. Depuis les débuts de la Loi québécoise sur le développement durable et ses 16 principes en 2006; Tourisme Québec et les autres ministères ne les ont pas appliqués;
  • Nous devrions transformer trois secteurs précis en tourisme dans cette direction :
    • Pour les circuits en automobile, fort populaires auprès des clientèles internationales, supporter la mise en place d’une ou plusieurs entreprises de location de véhicules électriques.
    • Pour les autocars et minibus touristiques, adopter les véhicules électriques.
    • Poursuivre le développement de la motoneige électrique en implantant un réseau de bornes/remplacement des batteries en conséquence.
  • Abandonner dans la construction, lorsque possible, l’acier et le béton afin de privilégier le bois, très écologique, sécuritaire et durable contrairement à l’acier et au béton, de très grands pollueurs lors de leur transformation. On peut aujourd’hui construire un hôtel de 20 étages en bois. Une politique de subventions touristiques exigeant des composantes en bois québécois répondrait aussi aux désirs des visiteurs, mais aiderait également à supporter notre industrie forestière. Avec le tourisme, l’électricité et le bois de nos forêts représentent l’avenir écologique du Québec des régions.
  • Miser encore plus sur l’hiver comme positionnement distinctif du Québec car le réchauffement climatique, à moyen terme, risque de nous donner un avantage comparatif. Avec l’immensité et le positionnement géographique de notre territoire, nous pourrons offrir de la neige de qualité encore longtemps.
  • Pour réussir un tel virage majeur, les partenaires à associer sont les agences et ministères québécois et fédéraux à titre de pourvoyeurs de subventions et de donneur d’ouvrage; les PME & organisations en tourisme; les visiteurs (replanter des arbres pour compenser leur voyage en avion ou en auto) et les citoyens.

J’ai deux vœux pour l’année 2020. Que les mots tourisme durable prennent tous leurs sens dans le plan stratégique 2019-2023 du ministère. Que la prochaine Stratégie de croissance de l’industrie touristique 2020-2025 du ministère, de même que le Plan d’électrification et de changements climatiques 2020-2030 du gouvernement Legault, qui seront déposés dans les prochains mois, incluent des actions concrètes à court, moyen et long terme pour répondre aux défis des changements climatiques de notre industrie.

How dare you ! Imaginez donc un autre tourisme.  

Jean-Michel Perron
Aujourd’hui conseiller senior en tourisme, il a œuvré depuis 46 ans en tourisme au Québec et à l’international.

À LIRE - Le Plan stratégique 2019-2023 est maintenant disponible

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