Entreprise touristique innovante: la suite

Chronique ressources humaines · · Commenter

Notre première chronique sur l’entreprise touristique innovante mettait en lumière deux importantes caractéristiques de l’entreprise innovante : une vision partagée du changement et une ouverture à sa mise en œuvre. Mais comment traduire cette approche dans la gestion au quotidien d’une PME touristique ?

 

Un leader visionnaire, des employés motivés

Innover dans l’entreprise touristique, c’est offrir une expérience client qui se distingue. Si les leaders de l’organisation doivent affirmer leur ouverture à l’innovation, les contacts quotidiens entre les employés et le client constituent aussi un terreau fertile pour identifier des pistes d’amélioration jusque-là inexplorées. L’entreprise touristique innovante compte sur le potentiel créatif et l’engagement de ses employés.

Miser sur des gestionnaires inspirants 

La Chaire de tourisme Transat et Tourisme Montréal dévoilaient récemment 13 grandes tendances en tourisme pour 2013. L’une d’elles réside dans la mutation profonde du rôle du gestionnaire touristique dont le leadership ne peut plus reposer sur l’autorité, mais sur la capacité à faire travailler les employés ensemble dans des réseaux humains aux ramifications de plus en plus étendues. Ceci traduit bien les défis de l’entreprise innovante.  

L’entreprise innovante mise sur un style de gestion plus ouvert, sur la contribution active de chacun de ses employés. Les gestionnaires sont des coachs, des facilitateurs, un relais précieux de cette vision d’ouverture au changement. Ils multiplient les occasions de renforcer le message « innovant » porté par la direction de l’entreprise et de solliciter l’engagement de chacun pour une qualité de service toujours renouvelée.  

Les politiques de l’entreprise reflètent l’ouverture au changement. Elle investit dans la formation de ses employés pour accroître leur autonomie professionnelle. Elle recrute des employés en ciblant un profil d’ouverture au changement. Les réseaux sociaux et le web y sont perçus comme une source d’inspiration et une occasion de réseautage au potentiel illimité. Sa politique d’utilisation du web et des réseaux sociaux s’inscrit dans cette approche, insistant sur le respect des valeurs de l’entreprise. 

Accueillir les idées comme un client       

L’entreprise innovante mise résolument sur la communication et la participation. Gestionnaires accessibles, rencontres d’équipes, groupes de discussion interne, intranet, les voies de communication sont ouvertes et les employés peuvent communiquer leurs idées pour améliorer le service. Si une idée est retenue, on se félicite et on va de l’avant. Si elle ne l’est pas, on l’améliore. La créativité est encouragée et les suggestions des employés sont prises au sérieux. Toutes les idées ne passeront pas à l’étape de l’implantation, mais chacune d’elles sera traitée avec respect et cette nuance est importante.     

Se remettre en question  

Bref, l’entreprise innovante se remet en question de façon continue. Elle est ouverte sur le monde, cherchant toujours à se dépasser. Ses gestionnaires croient en l’innovation, communiquent cette conviction de façon inspirante et encouragent leur équipe à se dépasser, à faire intimement partie du succès de l’entreprise.        

Pour en savoir plus sur les pratiques de gestion de l’entreprise innovante :

Articles 

Roy, C. pour Secor, Innovation /exportation pour des PME de classe mondiale, Québec, 2011, Lien 

Fortin, J.-P.,  Après les organisations apprenantes: place aux organisations inspirantes, ORHRI 2012. Lien

A lire aussi : L'innovation, une affaire de produit ?

Entrevue exclusive avec Daniel Gauthier - La part du rêve

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Nominations

Hôtel et Centre de Villégiature du Lac Carling

M. Marc Dériger, directeur général est heureux d’annoncer les nominations suivantes:

Guy Déom au poste de directeur des ventes. M. Déom est en poste depuis le mois d’avril dernier. Il possède une solide expérience en vente et commercialisation de forfaits hôteliers en plus d’une expertise en tourisme d’affaires et gestion d’événements. Il a auparavant été chargé de comptes chez Misa Tours International, gestionnaire de Voyages AML et délégué commercial pour Croisières AML. Son expérience sur le marché corporatif et les réseaux de distribution sont un atout pour l’hôtel.

Justin Charrette, nouveau chef exécutif à l’Hôtel du Lac Carling, en poste depuis le 1er août. Justin Charrette, originaire de l’Outaouais, a complété ses études à l’école hôtelière Relais de la Lièvre et Seigneurie puis a travaillé au Fairmont Château Montebello de 2014 à 2017, avec un passage en France à l’été 2016 afin d’approfondir ses connaissances et élargir ses horizons. Justin est un vrai passionné de cuisine et est prêt à relever le nouveau défi que lui offre l’Hôtel du Lac Carling tel que créer de nouveaux menus avec principalement des produits du terroir et offrir une grande variété de plats savoureux et santé.»

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