Emplois temporaires et travailleurs étrangers

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Votre entreprise cherche activement à combler des postes temporaires, possiblement saisonniers, mais vous ne trouvez pas preneur dans votre milieu. Le Programme d’embauche de travailleurs étrangers temporaires (PTET) est peut-être pour vous. Cependant, l’actualité a porté au premier plan la mauvaise application de ce programme. Les griefs portaient principalement sur le préjudice causé à des travailleurs canadiens potentiellement disponibles pour les emplois offerts. Il est de notre responsabilité comme industrie de bien gérer ce programme, si nous voulons préserver notre accès à ce type de ressource.

Des questions préalables

Des changements au programme sont annoncés. En attendant que les nouvelles règles soient connues, et avant de vous aventurer dans le dédale des démarches, une réflexion préliminaire s’impose.

  • Avez-vous épuisé toutes les ressources pour recruter localement?
  • Êtes-vous prêt à remplir toutes les formalités?
  • Êtes-vous en mesure de recruter à l’international des travailleurs ayant le bon profil de compétences?
  • Serez-vous capable d’organiser l’accueil et l’intégration de vos nouvelles ressources?
  • Croyez-vous que l’impact sur votre personnel régulier sera positif?
  • Croyez-vous que l’investissement en temps et en argent soit rentable?   

 Des bénéfices dans la gestion RH

Si vous répondez positivement à toutes ces questions, vous êtes fin prêts à explorer plus avant la piste proposée par le PTET. De surcroît, l’implantation de ce programme chez vous pourra permettre la mise à jour de vos pratiques RH, non seulement au bénéfice des travailleurs étrangers, mais aussi pour l’ensemble de votre personnel. Vous devrez notamment

  • établir une définition de tâches pour le poste à combler,
  • rédiger un contrat d’employé qui confirme les heures à travailler et les conditions de travail, ce qui exigera une bonne planification organisationnelle,
  • compléter un dossier d’employé,
  • assurer un entraînement structuré à la tâche,
  • respecter les normes du travail, etc.  

 
La rareté progressive de main-d’œuvre exige de revoir les pratiques d’embauche et d’élargir les cibles de recrutement. Si, comme plusieurs employeurs en tourisme, vous croyez que les travailleurs étrangers temporaires peuvent faire une différence dans votre capacité à maintenir les niveaux de service qui ont fait votre renommée, osez explorer cette avenue. Pour vous aider, consultez le microsite www.travailleursetrangers.com.


Cette chronique RH est le fruit d'une collaboration avec le Conseil Québécois des Ressources Humaines en Tourisme (CQRHT) et vous reviendra sur une base mensuelle. Commentaires, suggestions, n'hésitez pas à nous en faire part à redaction@tourismexpress.com
 

À lire aussi, La réforme de l'assurance-emploi met en péril l'emploi saisonnier.

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Nominations

Corporation plein air Manicougan/Jardins des glaciers

La Corporation plein air Manicouagan souhaite annoncer la nomination de Patrick Pelletier au poste de directeur des opérations du développement après 4 saisons à la barre des opérations à titre de coordonnateur. « Monsieur Pelletier a su relever chacun des défis  tant au niveau des opérations que de la gestion administrative des actifs de la CPAM », témoigne le président de la Corporation plein air Manicouagan.

« Les connaissances dans tous les domaines, avec du vouloir, ça s’apprend, mais la passion, tu l’as ou tu l’as pas. Patrick a la passion pour sa région. Je suis privilégiée de travailler à ses côtés. Les quatre dernières années ont été remplies de défis à tous les niveaux et ensemble, on a grandi dans cette aventure. Cette nomination est la suite logique d’un travail acharné », souligne Mme Renée Dumas, directrice générale. 

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