La stratégie et les OSBL/OBNL

 

Bon nombre d’organisations sans but lucratif ont été fondées à partir des besoins du milieu. Les fondateurs, remplis de bonnes intentions, n’ont pas toujours vu venir les défis qui les attendaient.  Avec le temps, l’environnement, les embuches administratives, les besoins des membres et j’en passe, sont devenus des facteurs qui ont  des impacts majeurs sur les organisations.

Il est normal de se poser certaines questions :

• Comment s’adapter aux différents changements qui nous entourent?
• Comment garder le cap et s’assurer d’avoir une mission  qui est toujours adéquate ?
• Comment s’assurer que les membres et les clients seront au rendez-vous ?
• Finalement, comment attirer des bailleurs de fonds et des partenaires pour nous supporter? 

On trouve une grande majorité des réponses à ces questions dans la mise en place d’un processus de révision stratégique.  Lors de ce déjeuner, vous en verrez les bases et nous mettrons la table aux bienfaits d’un tel processus. 

 

Voici certains éléments qui seront couverts lors de la formation :

• À quoi ressemble une stratégie dans un OBNL?
• Pourquoi intégrer la stratégie dans un OBNL?
• Quelles sont les bases du processus de stratégie?
• La communication
• L’implantation
• Les étapes d’un processus de révision
• Les rôles du conseil d’administration et de la direction générale 

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